Outsourcing.
Kerngeschäft stärken.

Lagern Sie komplette Prozesse an ARWA aus — von der Produktion über die Logistik bis zur Qualitätssicherung. Wir übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Arbeitsstunden.

Outsourcing anfragen Termin vereinbaren

Ergebnisorientierte Vergütung

Werkvertragsbasiert

Fixe Kosten pro Einheit

200+ Outsourcing-Projekte

40+ Jahre Erfahrung

61+ Standorte

15–30% Kostenreduktion

Warum Outsourcing mit ARWA

Prozesse abgeben.
Ergebnisse bekommen.

Outsourcing heißt nicht Kontrollverlust — sondern mehr Fokus auf das, was Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.

Komplette Prozessübernahme

Alles aus einer Hand — Sie behalten die Kontrolle, nicht den Aufwand.

Personal Rekrutierung, Schulung & Führung

Steuerung Einsatzplanung & Koordination vor Ort

Qualität SLAs, KPI-Tracking & Optimierung

Vergütung: pro Einheit — nicht pro Stunde

Individuelles Konzept

Kein Outsourcing von der Stange. Wir analysieren Ihre Prozesse und entwickeln ein maßgeschneidertes Modell für Ihren Betrieb.

Planbare Kosten

Feste Stückpreise oder Pauschalvergütung statt variabler Personalkosten. Sie wissen genau, was jede Einheit kostet — ohne Überraschungen.

Rechtssicher & konform

Werkvertragsbasiertes Outsourcing, sauber abgegrenzt von Arbeitnehmerüberlassung. Rechtliche Compliance ist für uns selbstverständlich.

So funktioniert's

Von der Analyse bis zum
laufenden Betrieb

Prozessanalyse

Wir analysieren Ihre auszulagernden Prozesse im Detail: Abläufe, Mengen, Qualitätsanforderungen und Schnittstellen zu Ihrem Kerngeschäft.

Konzept & Kalkulation

Sie erhalten ein maßgeschneidertes Outsourcing-Konzept mit transparenter Stückkostenkalkulation, Leistungsbeschreibung und SLA-Definition.

Umsetzung & Steuerung

ARWA übernimmt den gesamten Prozess — Personal, Steuerung, Qualität. Regelmäßiges Reporting und KPI-Tracking inklusive.

Einsatzbereiche

Welche Prozesse können
Sie auslagern?

Überall dort, wo definierte Ergebnisse zählen — und Ihr Team sich auf Wichtigeres konzentrieren soll.

Produktion & Montage

Lager & Kommissionierung

Verpackung & Konfektionierung

Qualitätssicherung

Sortierung & Nacharbeit

Facility Services

Intralogistik

Reinraumfertigung

Weitere...

Unsere Leistungen

Ergebnis statt Arbeitsstunden —
so funktioniert Outsourcing mit ARWA

Beim Outsourcing übernehmen wir die volle Verantwortung für den Prozess. Sie definieren das Ergebnis — wir liefern.

Vollständige Übernahme definierter Prozesse (Werkvertrag)

Personal, Steuerung & Qualitätsverantwortung aus einer Hand

Eigene Teamleiter und Vorarbeiter vor Ort

Transparente Stückkostenkalkulation

Definierte SLAs mit messbaren KPIs

Regelmäßiges Performance-Reporting

Flexible Skalierung bei Mengenänderungen

Laufende Prozessoptimierung & Lean-Ansätze

Outsourcing-Konzept anfragen

Outsourcing

Prozesse auslagern. Ergebnisse sichern.

Kostenlose Prozessanalyse — individuelles Outsourcing-Konzept.

Werkvertragskonform

ISO 9001

Lean Management

Bundesweit verfügbar

Konzept anfragen → Gespräch vereinbaren

Häufige Fragen

Alles Wichtige
zum Outsourcing

1 Was ist der Unterschied zwischen Outsourcing und Zeitarbeit?

Bei der Zeitarbeit überlassen wir Ihnen Personal, das Sie selbst steuern. Beim Outsourcing übernehmen wir den gesamten Prozess — inklusive Steuerung, Qualität und Ergebnisverantwortung. Die Vergütung erfolgt ergebnisorientiert (pro Stück, pro Auftrag), nicht pro Stunde.

2 Wie werden die Kosten beim Outsourcing kalkuliert?

Wir kalkulieren auf Basis von Stückkosten, Pauschalpreisen oder Output-bezogenen Vergütungen. Sie erhalten eine transparente Kalkulation, die alle Kosten enthält. Keine versteckten Zuschläge, keine Überraschungen.

3 Welche Prozesse eignen sich für Outsourcing?

Besonders gut geeignet sind wiederkehrende, klar definierbare Prozesse: Produktion, Montage, Kommissionierung, Verpackung, Qualitätsprüfung, Sortierung oder Intralogistik. Wir beraten Sie, welche Prozesse in Ihrem Fall am meisten Potenzial bieten.

4 Wie wird die Qualität sichergestellt?

Durch definierte SLAs, laufende Qualitätskontrolle durch unsere Teamleiter vor Ort, regelmäßiges KPI-Reporting und kontinuierliche Prozessoptimierung. Qualitätsstandards werden gemeinsam mit Ihnen festgelegt und überwacht.

5 Wie läuft die Übergangsphase beim Start eines Outsourcing-Projekts?

Wir planen eine strukturierte Anlaufphase mit Prozessaufnahme, Schulung unserer Teams, parallelem Betrieb und schrittweiser Übernahme. Je nach Komplexität dauert die Transition 2–8 Wochen. Während der gesamten Phase sind erfahrene Projektleiter involviert.

Outsourcing.
Kerngeschäft stärken.