Outsourcing.
Kerngeschäft stärken.

Lagern Sie komplette Prozesse an ARWA aus — von der Produktion über die Logistik bis zur Qualitätssicherung. Wir übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Arbeitsstunden.

Ergebnisorientierte Vergütung
Werkvertragsbasiert
Fixe Kosten pro Einheit
200+ Outsourcing-Projekte
40+ Jahre Erfahrung
65+ Standorte
15–30% Kostenreduktion
Warum Outsourcing mit ARWA

Prozesse abgeben.
Ergebnisse bekommen.

Outsourcing heißt nicht Kontrollverlust — sondern mehr Fokus auf das, was Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.

Komplette Prozessübernahme

Alles aus einer Hand — Sie behalten die Kontrolle, nicht den Aufwand.

1
Personal Rekrutierung, Schulung & Führung
2
Steuerung Einsatzplanung & Koordination vor Ort
3
Qualität SLAs, KPI-Tracking & Optimierung
Vergütung: pro Einheit — nicht pro Stunde

Individuelles Konzept

Kein Outsourcing von der Stange. Wir analysieren Ihre Prozesse und entwickeln ein maßgeschneidertes Modell für Ihren Betrieb.

Planbare Kosten

Feste Stückpreise oder Pauschalvergütung statt variabler Personalkosten. Sie wissen genau, was jede Einheit kostet — ohne Überraschungen.

Rechtssicher & konform

Werkvertragsbasiertes Outsourcing, sauber abgegrenzt von Arbeitnehmerüberlassung. Rechtliche Compliance ist für uns selbstverständlich.

So funktioniert's

Von der Analyse bis zum
laufenden Betrieb

01

Prozessanalyse

Wir analysieren Ihre auszulagernden Prozesse im Detail: Abläufe, Mengen, Qualitätsanforderungen und Schnittstellen zu Ihrem Kerngeschäft.

02

Konzept & Kalkulation

Sie erhalten ein maßgeschneidertes Outsourcing-Konzept mit transparenter Stückkostenkalkulation, Leistungsbeschreibung und SLA-Definition.

03

Umsetzung & Steuerung

ARWA übernimmt den gesamten Prozess — Personal, Steuerung, Qualität. Regelmäßiges Reporting und KPI-Tracking inklusive.

Einsatzbereiche

Welche Prozesse können
Sie auslagern?

Überall dort, wo definierte Ergebnisse zählen — und Ihr Team sich auf Wichtigeres konzentrieren soll.

Produktion & Montage
Produktion & Montage
Lager & Kommissionierung
Lager & Kommissionierung
Verpackung & Konfektionierung
Verpackung & Konfektionierung
Qualitätssicherung
Qualitätssicherung
Sortierung & Nacharbeit
Facility Services
Intralogistik
Reinraumfertigung
Weitere...
Unsere Leistungen

Ergebnis statt Arbeitsstunden —
so funktioniert Outsourcing mit ARWA

Beim Outsourcing übernehmen wir die volle Verantwortung für den Prozess. Sie definieren das Ergebnis — wir liefern.

Vollständige Übernahme definierter Prozesse (Werkvertrag)
Personal, Steuerung & Qualitätsverantwortung aus einer Hand
Eigene Teamleiter und Vorarbeiter vor Ort
Transparente Stückkostenkalkulation
Definierte SLAs mit messbaren KPIs
Regelmäßiges Performance-Reporting
Flexible Skalierung bei Mengenänderungen
Laufende Prozessoptimierung & Lean-Ansätze
Outsourcing-Konzept anfragen
ARWA Outsourcing Team
Outsourcing

Prozesse auslagern. Ergebnisse sichern.

Kostenlose Prozessanalyse — individuelles Outsourcing-Konzept.

Werkvertragskonform
ISO 9001
Lean Management
Bundesweit verfügbar
Häufige Fragen

Alles Wichtige
zum Outsourcing

Was ist der Unterschied zwischen Outsourcing und Zeitarbeit?
Bei der Zeitarbeit überlassen wir Ihnen Personal, das Sie selbst steuern. Beim Outsourcing übernehmen wir den gesamten Prozess — inklusive Steuerung, Qualität und Ergebnisverantwortung. Die Vergütung erfolgt ergebnisorientiert (pro Stück, pro Auftrag), nicht pro Stunde.
Wie werden die Kosten beim Outsourcing kalkuliert?
Wir kalkulieren auf Basis von Stückkosten, Pauschalpreisen oder Output-bezogenen Vergütungen. Sie erhalten eine transparente Kalkulation, die alle Kosten enthält. Keine versteckten Zuschläge, keine Überraschungen.
Welche Prozesse eignen sich für Outsourcing?
Besonders gut geeignet sind wiederkehrende, klar definierbare Prozesse: Produktion, Montage, Kommissionierung, Verpackung, Qualitätsprüfung, Sortierung oder Intralogistik. Wir beraten Sie, welche Prozesse in Ihrem Fall am meisten Potenzial bieten.
Wie wird die Qualität sichergestellt?
Durch definierte SLAs, laufende Qualitätskontrolle durch unsere Teamleiter vor Ort, regelmäßiges KPI-Reporting und kontinuierliche Prozessoptimierung. Qualitätsstandards werden gemeinsam mit Ihnen festgelegt und überwacht.
Wie läuft die Übergangsphase beim Start eines Outsourcing-Projekts?
Wir planen eine strukturierte Anlaufphase mit Prozessaufnahme, Schulung unserer Teams, parallelem Betrieb und schrittweiser Übernahme. Je nach Komplexität dauert die Transition 2–8 Wochen. Während der gesamten Phase sind erfahrene Projektleiter involviert.

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